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逢敵必亮劍，狹路相逢勇者勝?。ㄖx曉斌）

發(fā)布時(shí)間：2014-11-04

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中山分公司謝曉斌通過賴董二季度給我們上的教導(dǎo)組織模型，提到我們要靠什么迎接未來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開管理，我們博皓依然如此，而管理的方式有很多種，我們將要采取哪種有益的方法才對我們的企業(yè)起到承上啟下的作用。管理的對象往往是人，事在人為，相信每個(gè)人都深有體會，只有把人管理好，一切問題就會迎刃而解。靠我們的技術(shù)核心，遠(yuǎn)景，就像我們公司，有自己的使命-推動(dòng)復(fù)合材料行業(yè)技術(shù)革新，這是我們博皓所有家人努力的方向，只有我們目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，我們博皓的發(fā)展之路將會走向更輝煌的臺階。教導(dǎo)型組織模式主要說的對象是公司、客戶、員工、自己。我們要知道公司的發(fā)展?fàn)顩r，客戶的需求，而員工是公司內(nèi)部的客戶，同樣需要到尊重和信任，更要清楚自己的地位。而這一些我們都要用教導(dǎo)型組織模式去引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。幫助客戶解決問題。

公司方向，戰(zhàn)略，找公司靈魂出來，人是靠靈魂生存，人才的培訓(xùn)，選拔。在團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平時(shí)是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。

事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人才儲備時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動(dòng)力，做事的效率就不高，表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來，花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)候可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。

這在管理中叫做沒有計(jì)劃，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

魂，價(jià)值觀，要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，逢敵必亮劍。這種精神在軍隊(duì)中叫魂--軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是事實(shí)的情況是，團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)？打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺?。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！

中山分公司：謝曉斌

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